礦業(yè)球團(tuán)廠嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加強(qiáng)管理，上半年累計生產(chǎn)203.0829萬噸，比去年同期多生產(chǎn)1.1798萬噸，創(chuàng)出歷史新水平。在滿足遷鋼生產(chǎn)需求的同時，實現(xiàn)外銷47.6371萬噸。
        今年以來，球團(tuán)廠圍繞“優(yōu)質(zhì)保供零影響，品牌球團(tuán)促銷售”，積極克服各種不利影響，嚴(yán)密做好各項工作。在生產(chǎn)組織上，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照日計劃組織生產(chǎn)，操作標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)規(guī)范化、管理精細(xì)化、檢修數(shù)字化，使設(shè)備達(dá)到了長周期穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)順暢，月月超額完成月計劃。在質(zhì)量控制上，以打精品、創(chuàng)建品牌球團(tuán)為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，提出質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制定了保生產(chǎn)品位穩(wěn)定和保輸出品位穩(wěn)定的具體措施，球團(tuán)產(chǎn)品在生產(chǎn)、輸出品位完成“001”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)單批合同“001”目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶的贊譽(yù)。在外銷和發(fā)運組織上，積極與物資公司一道開展市場調(diào)研，開拓市場，制訂嚴(yán)密的氧化球倒運轉(zhuǎn)儲及外銷發(fā)運的組織方案，明確職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、行車路線及具體要求，確保了外發(fā)的順利進(jìn)行。